Mike Fisher
Der Autor ist 48 Jahre alt.
Er lebt und arbeitet zurzeit in der deutschen Hauptstadt.
Er bezieht seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Berufsleben als Controller.
Er arbeitet heute als Abteilungsleiter für Finanzen und Controlling im oberen Managementsegment.
Er ist international erfahren und arbeitete weltweit in Produktionsunternehmen.
Seine Erfahrungen erstrecken sich im Bereich des Controllings gesamtunternehmerisch und konzernweit.
Er hat im bisherigen Berufsleben alle ihm betrauten Unternehmen in die Erfolgsspur geführt.
Er hat mit seinem Wissen die Marktpositionen der Unternehmen verstärkt und stabilisiert.
Der Autor begann seine berufliche Karriere nach absolviertem 4-jährigem Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Spezialisierung Controlling im Krisenmanagement als Analyst und Unternehmensentwickler. Danach führte seine Laufbahn, beginnend im Projektmanagement/Projektcontrolling über den zentralen/strategischen Einkauf zum Controller. Über den Aufbau einer Controllingabteilung und deren Berichtswesen zum Controlling für Kostensenkungen und Kostenlückenanalyse, zum Unternehmenscontroller und letztendlich zum Konzerncontroller. Die heutige Position bekleidet er als Abteilungsleiter für Finanzen und Controlling in einem mittelständischen, international agierenden Produktionsunternehmen im Verbund mehrerer Standorte, das, seit seinem Eintritt erstmalig in die Gewinnzone gelangte und sich heute auch als selbständig agierendes Unternehmen auf dem Markt behaupten würde. Die grundlegenden Aspekte dieses 10-Punkte-Plans fanden speziell darin Anwendung und weisen die Richtigkeit und Beständigkeit der Installation eines strategisch / operativen Controllings aus.
Er lebt und arbeitet zurzeit in der deutschen Hauptstadt.
Er bezieht seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Berufsleben als Controller.
Er arbeitet heute als Abteilungsleiter für Finanzen und Controlling im oberen Managementsegment.
Er ist international erfahren und arbeitete weltweit in Produktionsunternehmen.
Seine Erfahrungen erstrecken sich im Bereich des Controllings gesamtunternehmerisch und konzernweit.
Er hat im bisherigen Berufsleben alle ihm betrauten Unternehmen in die Erfolgsspur geführt.
Er hat mit seinem Wissen die Marktpositionen der Unternehmen verstärkt und stabilisiert.
Der Autor begann seine berufliche Karriere nach absolviertem 4-jährigem Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Spezialisierung Controlling im Krisenmanagement als Analyst und Unternehmensentwickler. Danach führte seine Laufbahn, beginnend im Projektmanagement/Projektcontrolling über den zentralen/strategischen Einkauf zum Controller. Über den Aufbau einer Controllingabteilung und deren Berichtswesen zum Controlling für Kostensenkungen und Kostenlückenanalyse, zum Unternehmenscontroller und letztendlich zum Konzerncontroller. Die heutige Position bekleidet er als Abteilungsleiter für Finanzen und Controlling in einem mittelständischen, international agierenden Produktionsunternehmen im Verbund mehrerer Standorte, das, seit seinem Eintritt erstmalig in die Gewinnzone gelangte und sich heute auch als selbständig agierendes Unternehmen auf dem Markt behaupten würde. Die grundlegenden Aspekte dieses 10-Punkte-Plans fanden speziell darin Anwendung und weisen die Richtigkeit und Beständigkeit der Installation eines strategisch / operativen Controllings aus.
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