Dunja Lang
Dunja Lang (MBA, Dipl.Soz.päd. FH) - die Expertin für Komplexitätsmanagement und agiles Management komplexer Projekte.
Als Beraterin, Sparringspartner, Trainerin und Coach unterstützt sie Führungskräfte dabei, komplexe Change-Prozesse von Anfang an optimal zu steuern.
Sie ist zertifizierte Senior-Projektmanagerin (IPMA, Level B) und zertifizierter Coach (DBVC, Gunther Schmidt u.a.) und Systemische Supervisorin (DGSF). Sie integriert auf Basis diverser weiterer Ausbildungen, z.B. klinische Hypnose (M.E.G.), Knowhow zum Thema Komplexitätsmanagement mit hypno-systemischen Konzepten in einen neuen Change- und Projektmanagement-Ansatz.
Vor ihrer Beratungskarriere sammelte sie umfassende Berufs- und Führungserfahrung in diversen Positionen und Branchen, unter anderem als Leiterin Corporate Change Management bei dem Logistikkonzern Dachser und als Senior Project Manager bei Malik Management/ St.Gallen.
Seit 2004 hat Dunja Lang darüber hinaus verschiedene Lehraufträge an Hochschulen. Sie kennt kleine, mittlere und große Organisationen von innen und weiß, wie Unternehmen in Veränderungsprozessen funktionieren – und wie nicht.
Ihr Motto: Jede Situation ist einzigartig – aber es gibt gemeinsame Erfolgsfaktoren.
Als Beraterin, Sparringspartner, Trainerin und Coach unterstützt sie Führungskräfte dabei, komplexe Change-Prozesse von Anfang an optimal zu steuern.
Sie ist zertifizierte Senior-Projektmanagerin (IPMA, Level B) und zertifizierter Coach (DBVC, Gunther Schmidt u.a.) und Systemische Supervisorin (DGSF). Sie integriert auf Basis diverser weiterer Ausbildungen, z.B. klinische Hypnose (M.E.G.), Knowhow zum Thema Komplexitätsmanagement mit hypno-systemischen Konzepten in einen neuen Change- und Projektmanagement-Ansatz.
Vor ihrer Beratungskarriere sammelte sie umfassende Berufs- und Führungserfahrung in diversen Positionen und Branchen, unter anderem als Leiterin Corporate Change Management bei dem Logistikkonzern Dachser und als Senior Project Manager bei Malik Management/ St.Gallen.
Seit 2004 hat Dunja Lang darüber hinaus verschiedene Lehraufträge an Hochschulen. Sie kennt kleine, mittlere und große Organisationen von innen und weiß, wie Unternehmen in Veränderungsprozessen funktionieren – und wie nicht.
Ihr Motto: Jede Situation ist einzigartig – aber es gibt gemeinsame Erfolgsfaktoren.
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