Der Chemische Faktor
Ein Management Buch über Führung
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Beschreibung zu „Der Chemische Faktor“
Der Chemische Faktor ist ein Managementbuch über Führung. Es zeigt, warum die gute Chemie zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften eine unabdingbare Voraussetzung für den Erfolg von Unternehmen darstellt. Das Buch propagiert einen modernen Managementstil, der die Mitarbeitenden in den Vordergrund stellt und ihre individuellen Fähigkeiten und Talente fördert; zu ihrem eigenen Nutzen und zum Nutzen des Unternehmens. Gegenseitiges Vertrauen und Respekt bilden das Fundament moderner Führung.
Anhand konkreter Geschäftssituationen zeigt das Buch auf, wie Vertrauen aufgebaut werden kann, und adressiert einige schlechte Praktiken, die Vertrauen zerstören. Es erklärt, warum viele praktizierte Ansätze (wie Team-Events und Workshops) für den Aufbau von Vertrauen nicht funktionieren können, und legt nahe, dass der berufliche Alltag diesbezüglich genügend Gelegenheiten bietet. So zum Beispiel eröffnet der Planungsprozess Führungskräften gute Chancen, gegenseitiges Vertrauen mit ihren Mitarbeitenden aufzubauen und alle auf den übergeordneten Unternehmenserfolg einzuschwören. In manchen Unternehmen verfehlt er jedoch dieses Ziel und zerstört Vertrauen.
Das Buch präsentiert einen neuen Ansatz zur Erstellung aussagekräftiger Managementprofile, welche für die Beurteilung der Eignung von Personen für Führungsaufgaben von großem Nutzen sein können. Es zeigt des weiteren eine neue Methodik auf, die eine differenziertere Evaluierung individueller Leistung und Motivation ermöglicht.
Das Buch wendet sich an agierende Manager/-innen, um sie zu stimulieren, kontinuierlich über ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren. Es wendet sich aber insbesondere an werdende Führungskräfte, um sie zu ermutigen, sich für einen auf Vertrauen und Respekt aufgebauten Karrierepfad zu entscheiden.
Warum ist dieses Buch heute besonders aktuell?
Die große ökonomische Transformation, die mit dem enormen technologischen Fortschritt und dem sukzessiven Umstieg auf hybride Arbeitsmodelle einhergeht, wird die Geschäftskultur von Unternehmen nachhaltig verändern und Managern/-innen mit kollaborativem, vertrauensvollem und empathischem Führungsstil mehr Platz einräumen. Das Bestehen im Wettbewerb um die besten und talentiertesten Mitarbeiter/-innen erfordert ein neues Führungsverhalten in totalem Kontrast zu den auf Hierarchien, Unterwerfung und Autorität aufgebauten konventionellen Ansätzen.
Anhand konkreter Geschäftssituationen zeigt das Buch auf, wie Vertrauen aufgebaut werden kann, und adressiert einige schlechte Praktiken, die Vertrauen zerstören. Es erklärt, warum viele praktizierte Ansätze (wie Team-Events und Workshops) für den Aufbau von Vertrauen nicht funktionieren können, und legt nahe, dass der berufliche Alltag diesbezüglich genügend Gelegenheiten bietet. So zum Beispiel eröffnet der Planungsprozess Führungskräften gute Chancen, gegenseitiges Vertrauen mit ihren Mitarbeitenden aufzubauen und alle auf den übergeordneten Unternehmenserfolg einzuschwören. In manchen Unternehmen verfehlt er jedoch dieses Ziel und zerstört Vertrauen.
Das Buch präsentiert einen neuen Ansatz zur Erstellung aussagekräftiger Managementprofile, welche für die Beurteilung der Eignung von Personen für Führungsaufgaben von großem Nutzen sein können. Es zeigt des weiteren eine neue Methodik auf, die eine differenziertere Evaluierung individueller Leistung und Motivation ermöglicht.
Das Buch wendet sich an agierende Manager/-innen, um sie zu stimulieren, kontinuierlich über ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren. Es wendet sich aber insbesondere an werdende Führungskräfte, um sie zu ermutigen, sich für einen auf Vertrauen und Respekt aufgebauten Karrierepfad zu entscheiden.
Warum ist dieses Buch heute besonders aktuell?
Die große ökonomische Transformation, die mit dem enormen technologischen Fortschritt und dem sukzessiven Umstieg auf hybride Arbeitsmodelle einhergeht, wird die Geschäftskultur von Unternehmen nachhaltig verändern und Managern/-innen mit kollaborativem, vertrauensvollem und empathischem Führungsstil mehr Platz einräumen. Das Bestehen im Wettbewerb um die besten und talentiertesten Mitarbeiter/-innen erfordert ein neues Führungsverhalten in totalem Kontrast zu den auf Hierarchien, Unterwerfung und Autorität aufgebauten konventionellen Ansätzen.